友谊之桥打通发展之路（共创繁荣发展新时代）

上述人士口中的煤炭四大家族指的是神华、中煤、同煤、伊泰，这四大煤企同样也是下水煤最多的煤企。

就是这样的一位柔弱女人，在工作中却被人们称为铿锵玫瑰。按照双十工作目标（全员指数下降10%，生产成本下降10%），泰普煤业管理人员和主要岗位实行竞聘上岗，其他系统采取市场化托管，实现少用人、高效益。

我们不是来打仗的，是来贵地建设煤矿的，也是在支援你们的地方建设常明钊的一席话打动了村民们，村委会主任说：黑龙江龙煤集团干部的素质让人佩服。井筒施工较其它同类井型费用降低1.7万元/米，三条井筒共节约资金1224万元。立足榆林，放眼陕西，打造陕北一流企业。财务部长李淑英是创业初期的唯一一位女同志，他和一位大嫂租住在村民的一间6平方米的仓库里，冬天屋里没暖气手脚冻得猫咬一样痛。按照张升董事长关于引进一流技术、招聘一流队伍的指示，经股东会议决定，履行招投标程序，最后确定由具有国家一级建设资质的河南煤建集团承建三条井筒冻结法施工工程。

市场化全额成本控制理念在泰普煤业广泛实施今天，本网编发《龙煤挺进陕北拓新宇》，回眸外埠创业历程，以增立足龙江兴伟业，面向神州谋发展的信心。普泰煤业据理力争，拒绝私下和解赔偿的游说，取得了法律专业人士支持，并致函相关部门及榆林市委领导，维护了企业利益。他说：最关键的还是文化的融合，用文化激活生产力。

五九集团2006年被新大洲收购时，年利润额达4000万元，到2011年则增至1.8亿元。谈发展，职工也有不满，但都认为，我们这儿最大的好，就是按时开支，从不拖欠。一方面，胜利煤矿和白音查干煤矿等新建矿井需大量资金投入，重组时承诺配套建设的煤化工项目进展不顺，投资不到位。五九集团两次重组，经历了从国有到民营，再转为混合所有的过程。

记者在胜利煤矿和白音查干煤矿施工现场看到，土建工程已基本完工，首采工作面正在建设。虽然我们的管理架构和理念各方面都非常先进，但我们的管理不能到达末梢，深入不下去。

但孙彦峰心里是笃定的。全国劳动模范狄成林原是枣矿集团柴里煤矿生产部部长，在井下一线干了20多年。具体到管理细节方面，几乎所有的受访者都坦言，民营企业与国有企业的风格确实有差别。在专业咨询公司的帮助下，该集团构建了管理、技术、生产、通用和后勤五大职务序列，引入3P付薪理念，确定了管理岗位和一线、二线、三线操作岗位四大类群体的薪酬水平。

毕竟，摩托车生产和煤炭采掘是2个不同的行业。近年来，该集团通过运用OA（办公自动化）、ERP（企业资源计划系统）等管理应用软件，来提高工作效率。谈到混合所有制改革，五九集团总经理孙彦峰说。来到五九集团，身为白音查干煤矿筹建处处长的他，带着铺盖住进临时窝棚，零下40多摄氏度的天气里，依然每天24小时坚守在建设现场。

马丽君说，这样既简洁又生动，还能把数字无法表达的内容说到位。加上老五九集团职工这个群体，等于是三方利益。

头3年做得确实不错，后期不太重视，2010年到2012年，赶上煤质不好，工伤事故频发，搞得人心惶惶。在内蒙古东部地区，该集团是少数拥有长焰煤资源的企业。

他在各种场合反复讲：五九集团的东家有3个，除了新大洲和枣矿集团两大股东，五九职工也是我们的东家，发展企业，让五九职工过上更好的日子是我们的责任。五九集团所有的经营决策，都是通过股东会和董事会严格审定，然后经营层在框架里实施。在五九集团三矿职工李家平的印象中，即使在最困难的1998年，煤炭积压到了自燃的情况下，工资还是能按时发放，人均月收入达六七百元。五九集团宣传办公室主任马丽君说。吨煤材料成本同比下降40%，人均年收入同比增长了18%。现在做汇报材料，既要让新大洲那边不反感，又得让枣矿集团的领导听进去。

胜利煤矿技术员徐宏臣说：枣矿集团来的人，都是内行，我们这儿原来都是炮采炮掘，现在除了三矿，都变成综采综掘，劳动强度大大降低，工人也愿意干活。2006年后，枣矿集团在内蒙古寻求合作。

公开资料显示，五九集团地处内蒙古呼伦贝尔，前身是五九煤矿，1957年筹建，1958年投产，1993年走向市场，1994年10月成立有限责任公司。在他的主导下，五九集团迅速采取了以矿建制、垂直管理、干部末位淘汰等改革措施，定下了三年三步走的战略。

面对二次重组，五九人的心里比较纠结，一方面职工们普遍有国企情结，另一方面担心五九集团未来的发展。而在五九集团这样的混合所有制企业，相关法规是治理企业的基本原则。

新大洲手握五九集团丰富的煤炭资源，却缺乏开发资金、技术和人才，而这些恰恰是枣矿集团具备的。在管理环节设置上，如何兼顾效率与公平是企业都会遇到的一个问题，这在五九集团表现得尤为突出。日常管理则遵循少数服从多数的原则。民企出身的新大洲公司，1988年成立，1994年上市，1998年成为摩托车行业第一，2001年与日本本田公司合作，开始多元化转型。

两次重组，给这个建矿57年的企业带来怎样的改变？国资与民资，二者相遇会碰出怎样的火花？从国有到民有再到混合所有，五九人又经历了怎样的心路历程？论规模，仍不算大：现有职工4100多人，年产量300万吨，总资产17亿元。不客气地说，五九集团干部职工目前这种干事创业的热情和激情，有些国企达不到，有些私企也达不到。

由于种种因素，最终还是让新大洲占了先机。在采访中，有职工告诉记者，要想买个材料，得层层审批，相关手续走上十天半个月很正常，流程太繁琐，耽误生产不说，有的还存在安全隐患。

公允地说，新大洲的进入对五九集团的发展起到了战略性推动作用。讲资历，普普通通：1957年建矿，1994年改公司制，2006年重组，从国有变民营，2012年再重组，变成民资加国资混合所有制。

事实证明，五九集团重组后的表现确实没让人失望。据何妮介绍，2006年至2012年，新大洲投入约10亿元，用于资源勘探、老矿技改、新井建设，五九集团年产量从190多万吨增至250万吨，人均月收入从1600元提高到3000元。据统计，2013年至今年9月，在煤炭行业亏损面超过70%的情况下，该集团实现利润2.24亿元。枣矿集团来了之后，安全管理水平有了大幅度提升，他们有大矿的管理思路，高标准、严要求，注重安全投入，技术人员有了很大补充。

五九集团党委书记田树启说。在兼并重组之前，老五九集团的信息化建设几乎一片空白。

据白淑荣介绍，五九集团在二次重组后，针对岗位、薪酬、绩效三大体系进行了改革。五九集团的两大股东，一个是中国证监会主管的上市公司新大洲，一个是山东省国资委当婆婆的枣矿集团，两家股权各占51%和49%。

民营企业的报告，全部是生产经营数据，一个表格完事。据悉，2个百万吨级煤矿生产系统将于11月底联合试运行，可按期竣工。